Daily Productive Sharing 709 - Discord Improved Their Marriage
Nena Farrell 认为 Discord 大大促进了他们的亲密关系:
1 Discord 的分类频道有助于他们将信息归类;
2 他们会把新产生的话题都放在一个叫 random 的频道里,如果这一话题频繁出现,他们就会单独创建一个频道。
3 这样一来,所有的沟通都在一个 app 就能完成。
https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-709/
Nena Farrell 认为 Discord 大大促进了他们的亲密关系:
1 Discord 的分类频道有助于他们将信息归类;
2 他们会把新产生的话题都放在一个叫 random 的频道里,如果这一话题频繁出现,他们就会单独创建一个频道。
3 这样一来,所有的沟通都在一个 app 就能完成。
https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-709/
OpenAI已解封Oracle OVH 和大部分主流IDC旗下的IP
当然还有很多包括不限于
Racknerd bandwagon SpartantHost OlinkCloud CloudCone Dedipath AlphaVPS BuyVM hosthatch ......
早些时候各家IDC基本都被OpenAI封锁,无法直接IP访问对应服务比如chatGPT。目前已经解锁,包含ipv4以及ipv6等,暂不知是否短暂或者长期。不过聊胜于无,最起码减少了折腾成本。很不幸港区HK依然封锁中🤪
常用shell测试检测脚本
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早些时候各家IDC基本都被OpenAI封锁,无法直接IP访问对应服务比如chatGPT。目前已经解锁,包含ipv4以及ipv6等,暂不知是否短暂或者长期。不过聊胜于无,最起码减少了折腾成本。很不幸港区HK依然封锁中🤪
常用shell测试检测脚本
bash <(curl -sSL https://raw.githubusercontent.com/xb0or/nftest/main/netflix.sh)
可以试试看🌝无密码、更安全的未来,你该如何登录?通行密钥上手体验 [by 广陵止息]
https://sspai.com/post/77376
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🎨Microsoft Designer - 微软出品的免费 AI 设计工具
📄进入首页分为左右两个板块,左边输入描述词让 AI 生成设计图片,右边则是预设的模板,点击即可获得描述词进行二次描述和生成
关闭 AI 生成版块之后进入类似 Canva 的可拖动设计界面,并且也是提供了非常多的模板供你使用
💡亮点功能
上述都是基础功能,比较好玩的是你可以在描述框下方点击「Generate image」使用基于 DALL.E 2.5 模型的 AI 绘图功能
它可以根据已有的提示词,自动填补出可能的提示词后缀,并且可以一直填补,直至生成你满意的效果,并且还可以将结果置入预设模板当中
目前的效果还算不错,但是比 Midjourney 稍微差点,不过是免费的我觉得已经够用了
📮投稿 📢频道 💬群聊
🆕5/3更新:Google 邮件通知,Google 帐户现在支持 Passkeys 无密码登录
启用了 “Skip password when possible” 的账户,将能够仅使用指纹、面部或屏幕锁在符合条件的 iOS 设备上的通过 Passkeys 登录 Google 帐户,而不再需要输入密码或仅用手机作为内置安全密钥
Embra —— GPT 型的智能 Mac 助手
🤖 当泛用型 AI 可以深度融入你的 Mac 时,是否能带来更多应用场景和交互形式的可能性?Zach Tratar 便创建了一个基于 ChatGPT 的 Mac 助手 Embra,可以帮助你写邮件、浏览文件或是写代码
🧩 Embra 的独特之处便是嵌入操作流,根据你既有的操作(比如打开的网页、文件)推测、安排你下一步的动作。以下是 Zach 在演示视频中呈现的几个例子:
📨 当你在 Chrome 浏览器中打开邮件的 Tab,Embra 会识别到你的操作意图,自动提供有关邮件回复的功能选项(比如一起发散回复邮件的内容),并可以基于脑暴的内容进行邮件回复。有点类似在 Arc 中调用 CMD-T 在 Youtube 或是 ChatGPT 中直接进行内容搜索
📋 Embra 可以调用你在 Chrome 中阅读的文章(在对话框中直接 @ 该内容即可),也能够识别你在 Google Doc 中选中高亮的内容,甚至是 Notion, Word, PDF 里的内容,并以此为主题进行后续的一系列操作,更像是拥有了跨应用的文本识别能力(前提是集成了以上应用)
💻 当你在写代码时 Embra 也能直接识别选中的代码,根据浏览器中打开的新版指导文件进行代码优化
🔗 目前 Embra 处于早期测试阶段,你可以在这里申请试用。当然如果你已经被吸引到了,也可以直接付费订阅,目前定价每月 24 美元
频道:@RollerRolling
🤖 当泛用型 AI 可以深度融入你的 Mac 时,是否能带来更多应用场景和交互形式的可能性?Zach Tratar 便创建了一个基于 ChatGPT 的 Mac 助手 Embra,可以帮助你写邮件、浏览文件或是写代码
🧩 Embra 的独特之处便是嵌入操作流,根据你既有的操作(比如打开的网页、文件)推测、安排你下一步的动作。以下是 Zach 在演示视频中呈现的几个例子:
📨 当你在 Chrome 浏览器中打开邮件的 Tab,Embra 会识别到你的操作意图,自动提供有关邮件回复的功能选项(比如一起发散回复邮件的内容),并可以基于脑暴的内容进行邮件回复。有点类似在 Arc 中调用 CMD-T 在 Youtube 或是 ChatGPT 中直接进行内容搜索
📋 Embra 可以调用你在 Chrome 中阅读的文章(在对话框中直接 @ 该内容即可),也能够识别你在 Google Doc 中选中高亮的内容,甚至是 Notion, Word, PDF 里的内容,并以此为主题进行后续的一系列操作,更像是拥有了跨应用的文本识别能力(前提是集成了以上应用)
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博客地址:https://anotherdayu.com
博客分类:#Life #Write #photography
建立时间:2021年
博客介绍:大概是一个追求极简主义的博主,采用免费主题 Blocksy,网站整体非常简洁明了,内容包括杂文随笔、技术笔记、科研笔记等,以及他“走来走去”的摄影记录。
RSS地址:https://anotherdayu.com/feed/
#Blog
频道:@FindBlog
关于笑果文化的15件事
1、叶烽:很难真正完成,事实上,节目现在还是我自己在管。不怕你们笑话,我既是公司董事长,也是内容出品中心的主任。理论上是这样的——节目组向我汇报,然后我向贺晓曦汇报。贺晓曦作为笑果文化CEO,我作为董事长,贺晓曦又向我汇报。我们可以不用那么别扭,但公司的事儿和具体到节目的事儿,我都得管,所以,我把自己放到一个迅速切换状态的过程中,如果实在切换不过来,可能也就那样了。总归你该做的事,还是得做,少也少不了,实在做不了,再求救,再让其他人帮。
2、叶烽:规则、理想和人情都要讲。规则是前提,我不可能迁就每个人的想法,如果到处都迁就的话,这个事就做不成,大家也不用聚集在一起了。首先想清楚我们大家聚集到一起,不是作为一个兴趣社团,不是为了找一个戒酒互助小组,对吧?而是实实在在地想要在一起尝试着做事业。这是前提。还要把职业化摆在第一位,在这个前提下我们再去说大家共同的价值观、共同的利益是什么?去把这些给凝聚起来。不可能共识到每一点的,但是长远利益和价值观能够有共识,所以,你看到《脱口秀大会》里面,大家会互相帮对方创作、帮对方改稿,这是因为大家基于长远利益的共识:行业好大家才能好,大家好行业才能好。价值观也是如此,竞而不争。
3、叶烽:不能停留在原地去想,得走起来,往前走,要做的事儿和没做完的事儿还有那么多。
4、叶烽:最关键的还是早期选定了赛道,选定了品类,选定了用节目来带动大家对脱口秀的认知,同时,做线下演出,做各种生态。除了最早的时候,创业的中间每一年都会有危机,都有难题和坑去填,都有山要去爬,但这些大大小小的难题、坑、山已经成为一种常态了,所以,每一年都关键,很难说哪几步最关键。最关键的还是刚才说到的,创新就是要有百折不挠的心态。看准了目标,考验的是创业者的认知和意志。这两样缺一不可。
5、叶烽:你要这么说的话,类似这样的太多了。2016年做了《吐槽大会》,并且是在亏钱的状态下运作;2019年,也是在亏钱的状态下,硬去做《脱口秀大会第二季》;今年亏钱的状态下,硬去做《喜剧大会》。前两个已经得到验证,它是成功的,是必须要去做且绕不过去的;而《喜剧大会》也是我们绕不过去的,必须去做的,首期录制在4月10日结束,我们大家都长舒了一口气,这事儿应该也能干成。
6、叶烽:不要脸一点来讲,从入行开始做的都是头部,不管是在湖南卫视还是东方卫视,做的选秀都是当时整个集团中规模最大的。我经历过头部内容所能得到的红利是什么呢?对个人和团队来讲,这段经历对士气、心气、眼界和格局都会不一样,一定是奔着最高的目标去做。但能不能做成、能做到多高是另外一件事。不用想它最后到底能做到多高,但一开始肯定是奔着最高的设想去做的。所以,当时没有给自己那么大的压力,因为做的就是我所在品类里面最高的目标。
7、叶烽:只是想着把这个品类做到的最深、最高,别人没做到过的(深度、高度)就可以了。没办法一开始就奔着“我奔着做一个所有人都喜欢的内容”去,(所有人都喜欢)是不可能的,如果一开始把所有人都摆在你的目标受众中,很容易动作变形。纯粹一点会更好。
8、叶烽:我们是奔着能让脱口秀成为职业、行业去的。职业和业余的区别,职业是靠讲脱口秀赚钱的、吃饭的,得让喜剧演员吃得上饭,职业能让大家有饭吃,并且尽量吃得好一点。那么,反过来说,这个饭是用内容换回来的。商业和内容之间,得有一个恰到好处的点,否则内容也会变得太廉价,过于商业化会透支和消耗内容。我希望所谓的职业化,就是长久、持续、健康的发展。商业和内容是一个共生关系。
9、叶烽:其实这个有点以讹传讹,因为它相对应的是内容逻辑优先,不是商业逻辑优先。当时相对应的是什么呢?传播逻辑。因为节目做火了,过早去强调传播,我和李诞提到,这需要警惕,不能为了传播而去做内容。这是无法前置的,不能把传播逻辑前置到内容逻辑之前,要有好东西,再去传播。不能奔着“我只为了热点而去创作”,而是创作在表达之前。当然,这不是那么绝对的,但至少传播逻辑不能前置,这会带来急功近利。
10、叶烽:得要自我更新,并且要有自我更新的勇气。所谓自我更新的勇气来自于面对创新突破的时候,敢不敢付出代价?换句话说,你能不能承受失败的代价?就像昨天晚上“星舰”发射失败(编者注:SpaceX的“星舰”在4月20日发射升空后爆炸),现场是欢呼,朋友圈是祝贺失败,反过来会想:为什么要祝贺失败?第一,因为大家都知道他们必将成功;第二,他们有输得起的实力,不是说这一把没了就没了,背后更重要的还是让大家相信“我们输得起”,有时候不怕输,才能赢。对内容行业来说更是如此。我们是比较幸运地度过了创业早期,很多战略性决策上,我们还有底气,或者说,一开始,我们不缺少这样的勇气,哪怕早期,我们要填一个1000多万的大坑,也敢自己做《吐槽大会》。我们一开始就不缺少这样的东西,更何况到了现在,比如说《喜剧大会》,我们其实花了一年多时间来筹备。如果最后没把节目做成,整个筹备期的1000多万沉没成本就没了,对吧?敢不敢去担当?
11、叶烽:这个蛮有意思的,就是这种现象,说得简单通俗易懂一点就是,相对于平台而言,综艺就是放烟花,璀璨而短暂。这对平台来说能接受,博了一个短时间的高亮点,但对内容公司来讲,这是危险的。我要做的其实是穿越烟花周期,不能跟着烟花上,也不能跟着烟花下。从产业上来说很危险,很多声量、势能被浪费了,我们用非常重的团队去做演出、做节目、做艺人、做商业化,我们不希望浪费每一次有势能提升的机会,能够给行业带来实实在在的发展。对演员、对团队来说也是烟花效应,如果没走出来,会有心理落差的。突然间,你的声望很高,你是全世界的中心,可能第二天结束,这一切好像没有发生过一样,你可能会觉得,我都那么厉害了,那么牛了,怎么还没有得到我想要的一切?这个世界怎么也没有围绕着我转呢?这就是烟花放得越灿烂、越高,消失的时候就会越痛苦。所以,每一次往上走都得当成是“我重新来一次,而不是我怎么又来一次”的心态。对一家公司来说,没有一劳永逸的事情,它甚至就是不断地否定自己。是不是?因为你要颠覆、要突破、要创新,否定自己是前提。
12、叶烽:之前没有那么清晰的预期,我觉得预期是没有什么用的。预期只是事后去看看、去统计。真的有用的是:这内容是你想要的样子吗?这样的状态是你想要的状态吗?如果是,这个可能会更重要一些。我甚至觉得我很幸运。我上次发条朋友圈:经历那么多波折,终于坐进了观众席,去看他们一幕幕精彩的演出。那时候会觉得,这是做内容的人付出所有的风险、代价得到最好的回报,就是我可以在观众席看到这一幕幕精彩的演出。
13、叶烽:我觉得李诞其实误导了很多人(笑)。以为做脱口秀就能像他那样,或者那么快、那么早得到那么多名和利。但别忘了,李诞是一个非常综合的个体。不仅仅是脱口秀的天赋,他首先是诗人,还是社会学者,同时,他对世间万物还保有好奇心和很浓烈的进取心。这些所有的一切放在一起才是李诞。脱口秀演员是他其中一个身份和标签。所以,跟着李诞,如果学李诞的表象也是蛮危险的,容易走到怀疑人生的路上。为啥他天天啥也不干,也不影响他演出?他可能在航班上就已经把一篇稿子写好了,别人可能一个月还没找到灵感。所以,不能跟他学,太危险了。
14、叶烽:首先是实力,因为在实力面前,其他都不是最重要的,你有多大的实力做多大的事儿,这个事儿如果超出你的实力了,你也没办法去想太多。第二个,靠我们自己的本心和本性。我们从来没有过也不具备这样的能力——用超出我们本心和本性的东西去谋取不当的东西。如果有了这个认知,会少掉很多很多事儿。
15、叶烽:我们几个人都在不同维度上,甚至有些偏激的人,尽管我们面对对商业化、未来目标的制定,每次会有争吵、辩论,但都给大家原有的思维带来新的突破、新的变化。这是我乐于见到的。创业组团队时,一定不能找几个跟你一模一样的人,那是毫无意义的。要找每个人都很不一样,各自能力范围内,都有自己的独特之处。这是其他人无法取代的。
以上内容源自刺猬公社,音频已在播客“旧辙方迷”上线,欢迎大家前往收听,主播是资深媒体人桥哥。 #你不知道的行业内幕
1、叶烽:很难真正完成,事实上,节目现在还是我自己在管。不怕你们笑话,我既是公司董事长,也是内容出品中心的主任。理论上是这样的——节目组向我汇报,然后我向贺晓曦汇报。贺晓曦作为笑果文化CEO,我作为董事长,贺晓曦又向我汇报。我们可以不用那么别扭,但公司的事儿和具体到节目的事儿,我都得管,所以,我把自己放到一个迅速切换状态的过程中,如果实在切换不过来,可能也就那样了。总归你该做的事,还是得做,少也少不了,实在做不了,再求救,再让其他人帮。
2、叶烽:规则、理想和人情都要讲。规则是前提,我不可能迁就每个人的想法,如果到处都迁就的话,这个事就做不成,大家也不用聚集在一起了。首先想清楚我们大家聚集到一起,不是作为一个兴趣社团,不是为了找一个戒酒互助小组,对吧?而是实实在在地想要在一起尝试着做事业。这是前提。还要把职业化摆在第一位,在这个前提下我们再去说大家共同的价值观、共同的利益是什么?去把这些给凝聚起来。不可能共识到每一点的,但是长远利益和价值观能够有共识,所以,你看到《脱口秀大会》里面,大家会互相帮对方创作、帮对方改稿,这是因为大家基于长远利益的共识:行业好大家才能好,大家好行业才能好。价值观也是如此,竞而不争。
3、叶烽:不能停留在原地去想,得走起来,往前走,要做的事儿和没做完的事儿还有那么多。
4、叶烽:最关键的还是早期选定了赛道,选定了品类,选定了用节目来带动大家对脱口秀的认知,同时,做线下演出,做各种生态。除了最早的时候,创业的中间每一年都会有危机,都有难题和坑去填,都有山要去爬,但这些大大小小的难题、坑、山已经成为一种常态了,所以,每一年都关键,很难说哪几步最关键。最关键的还是刚才说到的,创新就是要有百折不挠的心态。看准了目标,考验的是创业者的认知和意志。这两样缺一不可。
5、叶烽:你要这么说的话,类似这样的太多了。2016年做了《吐槽大会》,并且是在亏钱的状态下运作;2019年,也是在亏钱的状态下,硬去做《脱口秀大会第二季》;今年亏钱的状态下,硬去做《喜剧大会》。前两个已经得到验证,它是成功的,是必须要去做且绕不过去的;而《喜剧大会》也是我们绕不过去的,必须去做的,首期录制在4月10日结束,我们大家都长舒了一口气,这事儿应该也能干成。
6、叶烽:不要脸一点来讲,从入行开始做的都是头部,不管是在湖南卫视还是东方卫视,做的选秀都是当时整个集团中规模最大的。我经历过头部内容所能得到的红利是什么呢?对个人和团队来讲,这段经历对士气、心气、眼界和格局都会不一样,一定是奔着最高的目标去做。但能不能做成、能做到多高是另外一件事。不用想它最后到底能做到多高,但一开始肯定是奔着最高的设想去做的。所以,当时没有给自己那么大的压力,因为做的就是我所在品类里面最高的目标。
7、叶烽:只是想着把这个品类做到的最深、最高,别人没做到过的(深度、高度)就可以了。没办法一开始就奔着“我奔着做一个所有人都喜欢的内容”去,(所有人都喜欢)是不可能的,如果一开始把所有人都摆在你的目标受众中,很容易动作变形。纯粹一点会更好。
8、叶烽:我们是奔着能让脱口秀成为职业、行业去的。职业和业余的区别,职业是靠讲脱口秀赚钱的、吃饭的,得让喜剧演员吃得上饭,职业能让大家有饭吃,并且尽量吃得好一点。那么,反过来说,这个饭是用内容换回来的。商业和内容之间,得有一个恰到好处的点,否则内容也会变得太廉价,过于商业化会透支和消耗内容。我希望所谓的职业化,就是长久、持续、健康的发展。商业和内容是一个共生关系。
9、叶烽:其实这个有点以讹传讹,因为它相对应的是内容逻辑优先,不是商业逻辑优先。当时相对应的是什么呢?传播逻辑。因为节目做火了,过早去强调传播,我和李诞提到,这需要警惕,不能为了传播而去做内容。这是无法前置的,不能把传播逻辑前置到内容逻辑之前,要有好东西,再去传播。不能奔着“我只为了热点而去创作”,而是创作在表达之前。当然,这不是那么绝对的,但至少传播逻辑不能前置,这会带来急功近利。
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11、叶烽:这个蛮有意思的,就是这种现象,说得简单通俗易懂一点就是,相对于平台而言,综艺就是放烟花,璀璨而短暂。这对平台来说能接受,博了一个短时间的高亮点,但对内容公司来讲,这是危险的。我要做的其实是穿越烟花周期,不能跟着烟花上,也不能跟着烟花下。从产业上来说很危险,很多声量、势能被浪费了,我们用非常重的团队去做演出、做节目、做艺人、做商业化,我们不希望浪费每一次有势能提升的机会,能够给行业带来实实在在的发展。对演员、对团队来说也是烟花效应,如果没走出来,会有心理落差的。突然间,你的声望很高,你是全世界的中心,可能第二天结束,这一切好像没有发生过一样,你可能会觉得,我都那么厉害了,那么牛了,怎么还没有得到我想要的一切?这个世界怎么也没有围绕着我转呢?这就是烟花放得越灿烂、越高,消失的时候就会越痛苦。所以,每一次往上走都得当成是“我重新来一次,而不是我怎么又来一次”的心态。对一家公司来说,没有一劳永逸的事情,它甚至就是不断地否定自己。是不是?因为你要颠覆、要突破、要创新,否定自己是前提。
12、叶烽:之前没有那么清晰的预期,我觉得预期是没有什么用的。预期只是事后去看看、去统计。真的有用的是:这内容是你想要的样子吗?这样的状态是你想要的状态吗?如果是,这个可能会更重要一些。我甚至觉得我很幸运。我上次发条朋友圈:经历那么多波折,终于坐进了观众席,去看他们一幕幕精彩的演出。那时候会觉得,这是做内容的人付出所有的风险、代价得到最好的回报,就是我可以在观众席看到这一幕幕精彩的演出。
13、叶烽:我觉得李诞其实误导了很多人(笑)。以为做脱口秀就能像他那样,或者那么快、那么早得到那么多名和利。但别忘了,李诞是一个非常综合的个体。不仅仅是脱口秀的天赋,他首先是诗人,还是社会学者,同时,他对世间万物还保有好奇心和很浓烈的进取心。这些所有的一切放在一起才是李诞。脱口秀演员是他其中一个身份和标签。所以,跟着李诞,如果学李诞的表象也是蛮危险的,容易走到怀疑人生的路上。为啥他天天啥也不干,也不影响他演出?他可能在航班上就已经把一篇稿子写好了,别人可能一个月还没找到灵感。所以,不能跟他学,太危险了。
14、叶烽:首先是实力,因为在实力面前,其他都不是最重要的,你有多大的实力做多大的事儿,这个事儿如果超出你的实力了,你也没办法去想太多。第二个,靠我们自己的本心和本性。我们从来没有过也不具备这样的能力——用超出我们本心和本性的东西去谋取不当的东西。如果有了这个认知,会少掉很多很多事儿。
15、叶烽:我们几个人都在不同维度上,甚至有些偏激的人,尽管我们面对对商业化、未来目标的制定,每次会有争吵、辩论,但都给大家原有的思维带来新的突破、新的变化。这是我乐于见到的。创业组团队时,一定不能找几个跟你一模一样的人,那是毫无意义的。要找每个人都很不一样,各自能力范围内,都有自己的独特之处。这是其他人无法取代的。
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